“ઉપચાર એ આશા છે, ઉપચાર એ માનવતા છે”: ગૌતમ અદાણી

મુંબઈ: અદાણી ગ્રુપના ચેરમેન ગૌતમ અદાણીએ મુંબઈમાં આયોજિત સોસાયટી ફોર મિનિમલી ઇન્વેસિવ સ્પાઇન સર્જરીના 5મા વાર્ષિક સંમેલનને સંબોધિત કર્યું હતું. અદાણીએ ઉપસ્થિત ડોકટરોના સમર્પણ અને કુશળતાની પ્રશંસા કરી, સમાજમાં તેમની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા પર પ્રકાશ પાડ્યો હતો.

ગૌતમ અદાણી દ્વારા સંબોધનમાં જણાવાયું હતું કે, પ્રતિષ્ઠિત ડોક્ટરો, અને મારા પ્રિય મિત્રો, ભારતના કેટલાક શ્રેષ્ઠ તબીબી દિગ્ગજોને સંબોધન કરીને તમારી સમક્ષ ઊભા રહેવું એ સન્માનની વાત છે.

હું તમારા કાર્ય માટે તમને સલામ કરીને શરૂઆત કરું છું. તમારી માનવતા એ છે જે તમારા દર્દીઓના ગૌરવને પુનઃસ્થાપિત કરે છે. તે તેમને ફરીથી ઊંચા ઊભા રહેવાની શક્તિ અને હિંમત આપે છે. દુનિયા માટે, તમે કરોડરજ્જુના તરીકે જાણીતા હોઈ શકો છો. પરંતુ તમારા દર્દીઓ માટે, તમે કંઈક વધુ મહાન છો. તમે આશાનું પ્રતિનિધિત્વ કરો છો.

અને આશાની વાત કરીએ તો, મને કંઈક વ્યક્તિગત શેર કરવા દો. મારી સર્વકાલીન પ્રિય ફિલ્મોમાંની એક મુન્નાભાઈ MBBS છે. ફક્ત હાસ્ય માટે નહીં, પરંતુ સંદેશ માટે. મુન્નાભાઈ ફક્ત દવાથી લોકોને સાજા કરતા નહોતા; તેઓ માનવતાથી તેમને સાજા કરતા હતા. તે આપણને બધાને યાદ અપાવે છે કે સાચી ઉપચાર શસ્ત્રક્રિયાથી ઘણી આગળ વધે છે.

ઉપચાર એ આશા છે. ઉપચાર એ માનવતા છે.

जैसा कि मुन्नाभाई ने कहा था — जादू की झप्पी हो या सजजरी का स्के ल्पेल — दोनोों में एक ही बात होती है, और वो है, ईन्सानियत।

જ્યારે મને પહેલી વાર અહીં બોલવા માટે આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું, ત્યારે હું અચકાયો. ઉદ્યોગોના નિર્માતા તરીકે, હું તમને, કરોડરજ્જુના ઉપચારકોને શું આપી શકું? પરંતુ જેમ હું તે પ્રશ્ન સાથે બેઠો હતો, ત્યારે મારા મનમાં એક ઊંડો રૂપક આવ્યો. તમે જે કરોડરજ્જુને સુધારો છો તે માનવ શરીરની સ્થિતિસ્થાપકતા માટે જરૂરી અંતિમ સ્થાપત્ય છે.

અને જેમ તમે આપણા શરીરમાં સ્થિતિસ્થાપકતા પુનઃસ્થાપિત કરો છો, તેમ નેતૃત્વ સંગઠનોમાં સ્થિતિસ્થાપકતા પુનઃસ્થાપિત કરવા વિશે છે. તેથી, કદાચ આજે, આ શેર કરેલ રૂપક આપણને યાદ અપાવશે કે કરોડરજ્જુ એક તબીબી ચમત્કાર અને આત્મવિશ્વાસ માટે કોર્પોરેટ આવશ્યકતા બંને છે.

આ જ આત્મવિશ્વાસના આંતરિક કરોડરજ્જુ સાથે મેં ૧૬ વર્ષની ઉંમરે મારો પહેલો બોલ્ડ નિર્ણય લીધો. મેં સેકન્ડ-ક્લાસ ટ્રેન ટિકિટ ખરીદી અને કોઈ ડિગ્રી, નોકરી અને કોઈ બેકઅપ વિના મુંબઈ જવા રવાના થયો, સિવાય કે મારો પોતાનો રસ્તો નક્કી કરવાની સળગતી ઇચ્છા.

अगर तुम कीसी चीज़ को पूरे दील से चाहो…

तो पूरी कायनात उसे तुमसे मिलाने की साजीश में लग जाती है।

મુંબઈમાં, મેં હીરાને સૉર્ટ અને પોલિશ કરવાનું શીખવાનું શરૂ કર્યું. મેં પોલિશ કરેલા દરેક પથ્થરે મને ધીરજ, ચોકસાઈ અને ખંત શીખવી. જાપાની ખરીદનાર સાથેના મારા પહેલા સોદાથી મને કમિશનમાં ૧૦,૦૦૦ રૂપિયા મળ્યા.

પૈસા ક્યારેય મહત્વના નહોતા. તે ક્ષણ મહત્વપૂર્ણ હતી – કારણ કે તે ક્ષણ હતી જ્યારે મને સમજાયું કે મારી માન્યતાઓ હંમેશા મારી શંકાઓ કરતાં વધુ મહત્વની રહેશે. અને ઉદ્યોગસાહસિકતા વિશેનું સત્ય એ છે કે તે ક્યારેય ભવ્ય દ્રષ્ટિકોણથી શરૂ થતું નથી. તે દૃઢ વિશ્વાસથી શરૂ થાય છે.

તે ભવિષ્ય અનિશ્ચિત હોય ત્યારે પણ કાર્ય કરવાની હિંમતથી શરૂ થાય છે. અને તે એકલા સ્વપ્ન જોવાની અને પછી એકલા ચાલવાની તૈયારીથી શરૂ થાય છે, બીજાઓ આ માર્ગમાં જોડાય તે પહેલાં.

क्योंकि … सपने वो नहीं … जो निंद में आते हैं …

सपने वो हैं… जो निदे उड़ा देते हैं।

જ્યારે હું મુંબઈમાં સ્થાયી થઈ રહ્યો હતો, ત્યારે મને મારા ભાઈને તેની પીવીસી ફિલ્મ ફેક્ટરી ચલાવવામાં મદદ કરવા માટે અમદાવાદ પાછો બોલાવવામાં આવ્યો. તે 1981 ની વાત હતી અને હું હમણાં જ 19 વર્ષનો થયો હતો. આ નાની ઉંમરે ફેક્ટરીનું સંચાલન કરવાથી મને એવું શીખવા મળ્યું જે કોઈ પાઠ્યપુસ્તક આપી શકતું નથી. તેણે મને રોજિંદા સંચાલન પડકારોનો સામનો કરવા માટે જરૂરી સ્થિતિસ્થાપકતા શીખવી.

મને લોકો, ખાસ કરીને ફેક્ટરી કામદારોનું સંચાલન કરવાની જટિલતાઓનો સામનો કરવો પડ્યો. અને મને લાઇસન્સ રાજના પડકારો વિશે જાણવા મળ્યું જ્યાં ફક્ત થોડી કંપનીઓ જ લેન્ડસ્કેપને નિયંત્રિત કરતી હતી અને કોઈ ફેરફાર ઇચ્છતી નહોતી, પાછળ ફરીને વિચારીએ તો, આ બધા અનુભવો મારા માટે અમૂલ્ય સાબિત થયા, કારણ કે ભારતના પરિવર્તનનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ દાયકા શરૂ થવાનો હતો અને આનાથી મને પરિવર્તન માટે એક પ્લેટફોર્મ મળ્યું જે મારા વિચારોને કાયમ માટે ફરીથી આકાર આપવાનું હતું.

मुन्नाभाई फिल्म की सबसे गहरी बातों में से एक ये थी की…

बापू ने कहा था… बदलाव लाना है… तो सोच बदलनी होगी।

1985 માં, આપણા દેશના તત્કાલીન વડા પ્રધાન શ્રી રાજીવ ગાંધીએ આયાત લાઇસન્સિંગ ધોરણોને હળવા કરીને આપણા અર્થતંત્રને ઉદાર બનાવવાનું શરૂ કર્યું. આ એક શાંત પરંતુ મહત્વપૂર્ણ સુધારો હતો. એવું લાગતું હતું કે એક આર્થિક દબાણ વાલ્વ ખુલી ગયો છે. અમે ઝડપથી આગળ વધ્યા, પોલિમરના પ્રારંભિક આયાતકાર બન્યા અને અમારા ટ્રેડિંગ હાઉસનો પાયો નાખ્યો. હું 23 વર્ષનો હતો.

પછી 1991 આવ્યું અને ભારતે તેના સૌથી કાળા સમયનો સામનો કરવો પડ્યો જ્યારે ફક્ત 10 દિવસનો વિદેશી હૂંડિયામણ અનામત બાકી રહ્યો. તત્કાલીન વડા પ્રધાન શ્રી પી.વી. નરસિંહ રાવ અને નાણામંત્રી ડૉ. મનમોહન સિંહના નિર્ણાયક નેતૃત્વ હેઠળ, ભારતે ઐતિહાસિક આર્થિક પુનર્નિર્માણ શરૂ કર્યું.

ત્રણ શબ્દોએ તેને વ્યાખ્યાયિત કર્યું – અવમૂલ્યન, નિયંત્રણમુક્તિ અને વૈશ્વિકરણ.

આનાથી ઘણા મોટા સ્થાપિત કોર્પોરેટ્સનું પતન થયું જેમને લાઇસન્સ રાજનું રક્ષણ મળ્યું હતું. પરંતુ અમારા માટે પ્રથમ પેઢીના ઉદ્યોગસાહસિકો માટે, તે પુનર્જીવનનો સ્પાર્ક હતો જેની અમે રાહ જોઈ રહ્યા હતા. અમે તરત જ એક વૈશ્વિક વેપાર વ્યવસાય સ્થાપિત કર્યો, જે ફક્ત 2 વર્ષમાં, ભારતનું સૌથી મોટું ટ્રેડિંગ હાઉસ બની ગયું. વર્ષ 1993 હતું અને હું પહેલેથી જ 31 વર્ષનો થઈ ગયો હતો!

जहााँ सबने तूफान दे खा …

वहााँ कुछ ने अपनी नाव निकाली…

और समंदर पार कर लिया ।

કારણ કે ક્ષણોમાં જ્યારે અન્ય લોકો ડરથી પીછેહઠ કરે છે, તે હિંમત સાથે આગળ વધે છે અને ભવિષ્ય માટે સેતુ બનાવે છે. ભવિષ્યમાં આ માન્યતા અદાણી ગ્રુપનું ઓપરેટિંગ ડીએનએ બનશે.

આ ભાવના જ અમને અંદર લઈ ગઈ ૧૯૯૫ સુધી. અદાણી એક્સપોર્ટ્સ, જેને તમે હવે અદાણી એન્ટરપ્રાઇઝ તરીકે જાણો છો, તે જાહેર થયું. લિસ્ટિંગ અસાધારણ ૧૪ ગણા પ્રીમિયમ પર આવ્યું. હું ૩૩ વર્ષનો હતો. કાગળ પર, તે મહાન માન્યતાનો ક્ષણ હતો. પરંતુ મારી અંદર, તેણે એક ઊંડો પ્રશ્ન પણ ઉઠાવ્યો: શું હું વેપાર મૂલ્યનો વેપાર કરી રહ્યો હતો? કે હું ખરેખર તેનું નિર્માણ કરી રહ્યો હતો?

મને સમજાયું કે જો આપણે ભવિષ્યને આકાર આપવાનો હોય, તો તે એક બોલ્ડ નિર્ણય લેવાનો સમય હતો. વેપાર કોમોડિટીઝે આપણને ગતિ આપી હતી, પરંતુ તે જ માળખાકીય સુવિધાઓ બનાવવાનો સમય હતો જે તે કોમોડિટીઝને વહન કરે છે, અર્થતંત્રોને જોડે છે અને રાષ્ટ્રોને વિકાસ માટે સક્ષમ બનાવે છે.

તે ક્ષણથી, મેં નિર્માણ કરવાનું નક્કી કર્યું. મેં ભરતીનો પીછો કરવાનું બંધ કરવાનું નક્કી કર્યું, અને તેના બદલે, ભરતીને આકાર આપતો દરિયાકિનારો બનવાનું નક્કી કર્યું. અને મેં પરિવર્તન પ્રત્યે પ્રતિક્રિયા આપવાનું બંધ કરવાનું નક્કી કર્યું, અને તેના બદલે, પરિવર્તનને આકાર આપતો પાયો બનવાનું નક્કી કર્યું. અને તે બધું મુન્દ્રામાં યુએસ ભાગીદાર સાથે મીઠાની નિકાસ જેટી બનાવવાના ઉદ્દેશ્યથી શરૂ થયું. ટૂંકમાં કહીએ તો, ભાગીદાર પીછેહઠ કરી અને અમને જાતે જ જેટી બનાવવાનું બાકી રહ્યું.

૧૯૯૫-૯૬ માં આ જ સમયની આસપાસ, ગુજરાતે ખાનગી ક્ષેત્રની ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવાના ઉદ્દેશ્યથી બંદર વિકાસ માટે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી નીતિની શરૂઆત કરી. અમે તરત જ તેમાં ડૂબકી લગાવી. ધ્યાનમાં રાખો, અમે પહેલાં ક્યારેય એક પણ ઈંટ મૂકી નહોતી. લગભગ બધાએ તેને ગાંડપણ કહ્યું. કોઈ બાંધકામનો અનુભવ ન ધરાવતી ટીમ દ્વારા બનાવવામાં આવનાર કળણવાળી જમીનમાં બનેલું બંદર!

હકીકત એ છે કે, ઓક્ટોબર ૧૯૯૮ માં, અમારા મુન્દ્રા બંદરે તેના પ્રથમ બર્થ સાથે કામગીરી શરૂ કરી, જેનાથી ભારતનું પ્રથમ ખાનગી બંદર લોન્ચ થયું. થોડા વર્ષો પછી, SEZ નીતિની જાહેરાત કરવામાં આવી. ફરી એકવાર, અમે ઝડપથી આગળ વધ્યા. જ્યારે અન્ય લોકોએ ઉજ્જડ જમીન જોઈ, ત્યારે અમે ૪૦,૦૦૦ એકર શક્યતા જોઈ. મુન્દ્રા એ એક માન્યતાનું અભિવ્યક્તિ છે જે વાસ્તવિક બને છે. તે એક યાદ અપાવે છે કે, જ્યારે દ્રષ્ટિ હિંમત કરે છે, ત્યારે ભાગ્ય વળે છે.

મુન્દ્રાની ખાસિયતો:

• ભારતનું સૌથી મોટું મલ્ટી-કાર્ગો પોર્ટ

• વિશ્વનું સૌથી મોટું ખાનગી સિંગલ-સાઇટ થર્મલ પાવર પ્લાન્ટ

• ભારતનું પ્રથમ HVDC ટ્રાન્સમિશન લાઇન

• ભારતનું સૌથી મોટું સંકલિત સૌર અને પવન ઉત્પાદન કેન્દ્ર

• અને મહત્વપૂર્ણ ઉદ્યોગોનો સમૂહ જેમાં પેટ્રોકેમિકલ્સ, કોપર સ્મેલ્ટર્સ, સૌર એસેસરીઝ અને ઘણું બધું આવવાનું બાકી છે.

જોકે, મુન્દ્રાની વાસ્તવિક વાર્તા આપણે શું બનાવ્યું તે વિશે નથી. તે આપણી અંદર શું બનાવ્યું તે વિશે વધુ છે.

તેણે અમને મર્યાદાઓથી આગળ જોવાની હિંમત આપી, તેણે અમને વિશ્વાસ આપ્યો કે ઉજ્જડ ખારી જમીનોને વિશ્વ-સ્તરીય માળખામાં રૂપાંતરિત કરી શકાય છે, અને તેણે અમને ખાતરી આપી કે જો આપણે તેને એકવાર સાકાર કરી શકીએ, તો આપણે તેને ફરીથી મોટું, ઝડપી અને હિંમતવાન બનાવી શકીએ છીએ.

અને આપણી કર્મભૂમિમાં જે શરૂ થયું તે હવે સપનાઓનું એક અખિલ ભારતીય નેટવર્ક બની ગયું છે, જે આપણા વિકાસને શક્તિ આપે છે જેણે અમને બનાવ્યા છે:

• વિશ્વની બીજી સૌથી મોટી સૌર ઉર્જા કંપની અને 500 ચોરસ કિલોમીટરથી વધુ વિસ્તારમાં ફેલાયેલા 30 GW ના વિશ્વના સૌથી મોટા સિંગલ-સાઇટ હાઇબ્રિડ રિન્યુએબલ પાર્કનું નિર્માણ.

• ભારતના 25% થી વધુ મુસાફરો અને આપણા દેશના 38% હવાઈ કાર્ગોનું સંચાલન કરતું ભારતનું સૌથી મોટું સંકલિત ખાનગી એરપોર્ટ ઓપરેટર.

• ભારતના સૌથી મોટા બંદરો અને લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્ક દેશના 30% દરિયાઈ કાર્ગોનું સંચાલન કરે છે.

• થર્મલ અને રિન્યુએબલ જનરેશન, ટ્રાન્સમિશન, વિતરણ, LNG, LPG, CNG, PNG, બેટરી સ્ટોરેજ, હાઇડ્રોજન ટ્રક, EV ચાર્જિંગ સ્ટેશન, પમ્પ્ડ હાઇડ્રો અને ખાણકામ સહિતનો સૌથી વધુ સંકલિત ઉર્જા વ્યવસાય

• ભારતનો બીજો સૌથી મોટો અને સૌથી કાર્યક્ષમ સિમેન્ટ ઉત્પાદક

• તેમજ એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ, ડેટા સેન્ટર્સ અને રિયલ એસ્ટેટ.

હું તમને એક મુદ્દો ધ્યાનમાં રાખવા વિનંતી કરીશ કે અમારા રોકાણો ભારતના ભવિષ્યમાં અમારા વિશ્વાસનું અભિવ્યક્તિ છે.

• તેના ઉર્જા ગ્રીડમાં.

• તેના લોજિસ્ટિક્સ ધમનીઓમાં.

• તેના ઔદ્યોગિક કરોડરજ્જુમાં.

અને આ ખાતરી સાથે જ અમે આગામી પાંચ વર્ષમાં લગભગ $100 બિલિયનના મૂડી ખર્ચ રોકાણ માટે તૈયારી કરી રહ્યા છીએ. ભારતના ખાનગી ક્ષેત્રના ઇતિહાસમાં આ પ્રતિબદ્ધતાનું પ્રમાણ અને ગતિ અભૂતપૂર્વ છે કારણ કે આપણે ભારતના ઉદયની કરોડરજ્જુને મજબૂત બનાવવા માટે અમારો ભાગ ભજવીએ છીએ.

• એક કરોડરજ્જુ જે અતૂટ હોવી જોઈએ.

• એક કરોડરજ્જુ જે 1.4 અબજ સપનાઓ વહન કરે છે.

• એક કરોડરજ્જુ જે વિશ્વને કહે છે કે ભારતનો ઉદય અનિવાર્ય છે.

હવે હું ગિયર્સ બદલીશ અને આપણા જેવા અને સંભવિત રીતે તમારા જેવા ઉદ્યોગસાહસિકો સાથે મળીને ભજવી શકે તેવી ભૂમિકા વિશે વાત કરીશ. પરંતુ પહેલા, મને એક ખૂબ જ ચિંતાજનક આંકડા શેર કરવાની મંજૂરી આપો.

મને એ જાણીને આઘાત લાગ્યો કે ડાયાબિટીસ અને હૃદય રોગ જેવી પરિસ્થિતિઓ કરતાં ભારતમાં કમરનો દુખાવો હવે અપંગતાનું મુખ્ય કારણ છે. ભારત કરોડરજ્જુના રોગચાળાનો સામનો કરી રહ્યું છે, જે વૈશ્વિક સરેરાશ કરતા ઘણી વધુ વ્યાપક શાંત કટોકટી છે. દર 2 માંથી 1 પુખ્ત ભારતીય દર વર્ષે કમરના દુખાવાનો અનુભવ કરે છે. આ ફક્ત સ્વાસ્થ્ય સમસ્યા નથી. તે એક રાષ્ટ્રીય કટોકટી છે જે ફક્ત પીડામાં જ નહીં, પરંતુ ખોવાયેલી ઉત્પાદકતા, વધતા આરોગ્યસંભાળ ખર્ચ અને નાશ પામેલા સપનાઓમાં માપવામાં આવે છે.

જો આપણે આપણી રાષ્ટ્રીય મહત્વાકાંક્ષાનો સંપૂર્ણ ભાર વહન કરવા માંગીએ છીએ, તો આપણે પહેલા આપણા લોકોની કરોડરજ્જુને સાજી કરવી જોઈએ. મારા માટે, આ ફક્ત તબીબી હસ્તક્ષેપ માટેનું આહ્વાન નથી. તે ઉદ્યોગસાહસિક કલ્પના માટેનું આહ્વાન છે – અને તેમાં તમારી તરફથી સક્રિય ભાગીદારી હોવી જોઈએ.